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3月10日,中铝山西铝业召开2月份经济活动分析会。中铝山西新材料党委副书记、中铝山西铝业总经理张智,财务总监王丰申,各单位、部门负责人参加会议。
会上,财务部、运营优化部分别对1、2月份的生产经营、全要素对标等情况进行了分析,并安排了3月份重点工作。晋正监理、黄河电器两家单位分别作了交流发言。
王丰申就财务系统“两个中心”建设及3月份重点工作提出要求。
听取工作汇报后,张智指出,2月份,公司生产经营运行稳健,三个业务板块营收同比均有所增长。就下一步工作,他要求,一是要坚定信心定目标。在经济复苏的大背景下,各单位要珍惜铝行业利好形势,积极迎接挑战,咬定目标不放松,坚定信心抓落实;要提前谋划,做好预判,练好内功,多方出击,确保增收创效。二是要凝心聚力抓市场。工业服务单位要在产品品种、业务范围、服务半径上实现突 破,打造集设计、施工、检修为一体的全流程工业服务,凭实力赢得市场,闯出一片新天地。山西中铝工服要提高检修质量,解决技术瓶颈,升级检修设备,扩大维检范围,探索高 端检修服务市场,晋正监理和设计院要重视资质管理,开拓跨行业的业务。生产单位要积极做好市场调研,重视新产品的开发,加强与相关单位合作,Z大限度利用现有资源;要把握好生产环节,彻 底解决技术及工艺问题,提高产品品质,做好高精尖产品的开发和推广,抢占市场先机,争取效益Z大化。现代服务方面,工贸公司要开阔眼界,增加销售品种,超前思维,争取新市场;后勤服务单位要做大物业服务,提升物业资质,完善维检修服务,积极走出去,承揽更多业务,园林绿化要进一步拓展绿化空间,增加创收能力;商业饮食服务中心要积极盘活土地及其他资源,重视市场开发,广开思路,多方增加营收。3月份,各单位要集中精力闯市场、增营收,打好基础,争取实现一季度“开门红”。
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