【铝道网】在产品定位中，尤其是很多的研发性和技术性的企业，大都热衷于提高产品的科技含量，总希望能够成为本行业的顶尖水平的产品。其实新产品上市的时候只需要比竞争对手高一点点就行，不要太高，太高会脱离市场，消费者就会转而关注其他的市场。如果你在这个市场都没有话语权，何谈生存与发展？所以你想要培育并立足这个市场的发展，就要善于“一个厘米一个厘米”的发展。
我们看一下体育界中撑杆跳高的例子，会很有启发的：布博卡：乌克兰运动员，35次打破世界记录，6次世锦赛冠军。伊辛巴耶娃：俄罗斯运动员，24次打破世界纪录，奥运冠军。很巧的是，虽然两人属于不同年代的撑杆跳高明星，但他们的教练却是同一人。他们之所以创造了这个项目的奇迹，是因为每次创造纪录时都是一厘米的超越，所以能够在他们的那个时代始终引领竞技的潮头，始终保持绝对领先的优势，同时又始终让竞争对手处于不甘心的状态、处于不敢懈怠的状态。此外还有一个玄妙之处：那就是可以连续不断地创造新的广告价值。
我们再看微软产品的“一厘米超越”策略，从WORD-3.0起步，持续间隔地改版升级，不断地有新的、更便利化的、更人性化的功能增加，让使用者始终不离不弃（WENDOWS系统也是一脉相承），只要用户在使用的习惯中能够容忍微软产品的某些不足，它就可以永远从容地销售微软的昨天。
产品定位的“一厘米超越”策略，在“变”中求不变，在“稳”中求变，在用户接受并逐渐习惯中一点点地实现超越，和用户一块儿成长，并始终把握住整体市场的发展潮流，保持其竞争优势。
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