佛山市昊派斯特金属门窗有限公司

         近年来门窗销量膨胀，但表面风光的门窗行业，其实内藏隐患。受互联网的冲击，门窗加盟商的销售渠道一直在下沉，那么，在这瞬息万变的时代下，门窗加盟商如何打造全新的销售渠道呢？

一、打造样板市场 我们义不容辞

当今各市场行各业处于饱和状态，竞争上演越发激烈，新品牌时而崛起，时而消失匿迹，企业之间不断摸索新出路，望在市场上立有一席之地，商家更是举手投足，望自身厂家给予区域市场非常大利润。

所以门窗加盟商都纷纷效应样板市场，实现区域较强强者，但不是每一块区域市场都能称作样板市场，每一个品牌都能适应样板市场，昊派门窗根据自身情况，制定样板市场策略，以此来推动全国市场。

二、重新定位与厂家之间的关系

减少了中间部分渠道商，使得门窗厂家与经销商之间的共同目的更加明了--只有互利才能共赢。厂家也更加会注重与商家之间合作关系的培养，使得厂家能更好的、更专注于对经销商的服务。同时，随着厂家对于市场的逐步统一，分散的个体成为聚合的整体，更加有利于经销商开拓市场。特别是在经销商在遭遇到某些难题时，厂家能够及时的给予帮助与扶持，更加有力于经销商开拓市场。

三、经销商应迅速提高服务水平

随着渠道的下沉，企业会更好的掌控经销商，简而言之，经销商实际成为了企业的直营店。终端经销商就直接代表着企业，而更好的服务既能得到门窗厂家的肯定又能更好的做好市场，提高服务水平成必然。

四、经销商应该迅速提升自身能力

绝大部分终端经销商都是在传统的销售模式下成长起来的，整体的素质都不高，依赖性强，而且没有适当的管理能力，甚至没有售后服务的力量等。这就要求经销商迅速提升自身的能力，能更好的接管市场。终端经销商要传达给企业一个信息——我不光从心里做好了准备，我还有能力做到。渠道下沉的实质实际上就是门窗企业清理渠道，“去粕存精”是门窗企业整合资源的必然原则，因而门窗厂家在选择经销商时，势必会寻求与“有能之辈”合作。