中铝网讯:安全生产是企业非常大的节约!进入7月份,中铝山东企业电解铝厂在认真推行精细化管理、开展运营转型的同时,结合企业的生产现状实行安全教育“硬”管理,全力打造一支“过硬”的安全生产团队。
生存发展是“硬道理”,安全生产更是“硬道理”。该厂牢固树立“安全靠前,预防为主”的安全方针,坚决执行各级安委会的各项指令和规定,抓职工安全教育做好“六硬”:明确安全教育在班组管理工作中的重要性,开展经常性的安全教育,做到安全意识“硬”;制度是执行规程的保证,确保持健康全制度有章必遵,不找任何借口做到制度“硬”;安全学习有计划,有检查,有考核,真抓实干持之以恒,做到考核“硬”;采取多种形式安全教育,各种舆论一起上,形式多样,打造一个良好的安全氛围。如:运用安全案例、对比教育、启发教育等来强化安全意识,做到方法“硬”;班组安全早会和班后总结会,是搞好班组安全管理要点。对要点岗位上的职工,有针对性的开展教育,针对安全薄弱环节,提建议,添措施,抓整改,提高群体安全防护意识,做好重要会“硬”;对违章违纪的职工严格管理,做到奖惩兑现,使班组“四不伤害”落到实处,做到行动“硬”。(
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