镜面6061铝板加强过程管理其次,从细节做起、加强过程管理。细节,量变的引发者,质变的起源。用脑想事、用心做事,这是细节工作的指示准则。对此,主管领导要求下属各部门各岗位,必须认真做事,提高工作质量,避免… 镜面6061铝板加强过程管理其次,从细节做起、加强过程管理。细节,量变的引发者,质变的起源。用脑想事、用心做事,这是细节工作的指示准则。对此,主管领导要求下属各部门各岗位,必须认真做事,提高工作质量,避免“重复”性工作,确保工作效果长久化。同时,加强过程管理,加大生产过程、环节的监控、监进口5083铝板察力度,确保生产标准化。再次,细化指标、实施目标化管理。生产节奏控制方面细a5083铝板化管理,对镜面6061铝板炉的换炉时间,连铸更换断面、结晶器、辊子的时间均制定相应的标准,并以此为据,寻根究因,查出问题所在,杜绝同类事件的再次发生。较后,制定部门考核目标,转压力为动力。按照公司的要求,以“严要求、高要求”为准则,对2012年下半年的工作任务产量、质量、成本、技改项目等方面制定指标。在降低成本方面,我们将生产成本分解为电费、五金、耐材、天燃气等模块,并制定降低指标,以此下达给各个相应的产生费用的岗位,作为其工作目标,群里群策,达到降本增效目的。
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