明达铝业科技(太仓)有限公司

08年是企業面臨挑戰的關鍵一年，隨著新勞動法的實施及行業競爭的日趨激烈，很多企業選擇出走，但公司董事長本著社會和諧、員工一家的原則，在此困難之期從企業改造著手志力長久發展。聘請多位具實戰經驗之資深顧問駐廠實施改善輔導，上下一致宣誓明達/雷佑/明克捷行動鋼領：一、架構物流系統（目的：清理浪費、提效率高率）；二、架構信息流，ERP系統再升級（目的：提升信息質量以利管理、經營）；三、打造企業有效運營體制（目的：透過標准化系統化實踐、修正、逐步完善體系）。並開始舉行明達TPS讀書會，組織TPS推行委員會，成立改善推進室，下設一/二/三廠合理化改善小組、TQM全良品小組、TPM小組、信息流小組；成立安全委員會，把安全檢查、改善日常化，減少工傷事件。