员工是一个企业的重要组成部分,并非所有的企业都能认识到这一点。在如今复杂多变的市场环境中,1000吨四柱液压机企业的生存成了大问题,不少企业都忽视了员工。
部分业内企业在危机中首先想到的不是聚拢人心而是裁员,这一举动,不但涣散了军心,还丧失了人才。
有的企业可能会认为现在裁员是为了降低企业的运营成本,但这一点也恰好让员工对企业失去了信心,这样的企业以后也很难有更好的发展。
滕州翔宇机床有限公司在特殊时期不但没有裁员,反而通过各种方法凝聚人心。在淡季里,翔宇通过各种方法诱导员工去学习,运用娱乐方式改善员工单调的生活。
在这期间,翔宇还制定了新的考核制度,旨在提升员工的收入。同时,翔宇也不断推动薪酬与绩效的挂钩,让考评制度成为员工成长的动力。
1000吨四柱液压机企业要想更好地发展,员工的流失率一定高不得。企业要想长久地留住员工,就要让员工有幸福感,这样企业也能发展地更长久。
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