煤气放散点火确保工期的主要技术措施
1、编制合理详细的进度计划:施下进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,对影响本工程进度的关键线路进行控制,根据每天完成的火炬点火装置工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划和资源投入进行调整,达到本工程动态制管理目标,zui终实现预期的工程进度计划。
2、制定合理的技术方案;根进度计划,制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施,施工中随时跟进进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。
3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置,将工程进度计划按作业再分解,制定各专业施工队的作业进度计划,使各作业施工班组都有明的进度计划目标。
4、搞好整体焦炉煤气放散点火工程的施工顺序和现场管理工作,使整个工程有条不紊的进行,避免出现混
5、做好施工场地布置,尽量减少雨季施工的影响
6、做好施工测量服务指导工作,及时进行检测和验收工作,为现场施工提供良好的测量工服务。加强技术人员的现场巡查,尤其是质量检测人员要全过程跟进、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,以确保工程的顺利进行。7、做好施工运输及联络工作,定期讨论zuzhi是否合理,以免影响整个工程的施工进度。
8、投入足够的机械设备,做好机械设备的保养、维修工作,提高工作效率。
9、充分考虑雨季、大风天气施工对施工的影响。抓住施工的黄金季节,力争实现工提前完成。
10、设计变更因素:是进度执行中zui大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,zui大限度地实现事前预控,把影响降到zui低。
影响项目工期的原因有很多种,我们只能从以往的工作经验中总结,在项目正式开始的时候做好施工场地的布置,以及由于天气原因或其他原因影响施工团队进度的防范措施,抓紧施工黄金时间,做好施工措施提高工作效率,西安嘉华热工设备有限公司以客户服务为中心,在放散点火的道路上不断前行,在不断为客户解决问提的同时赢得客户对我们的信赖。
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