艾荔艾企业文化总述 企业文化是企业发展之魂，它传承着企业的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作冲动，推动着企业的日益兴盛和持续发展。 艾荔艾经过近10来年的建设和发展，已经初步形成了以“严格苛求的精力、学习创新的道路、争创高等的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的具有东方金属特色的企业文化，这是东方金属改变发展实践的文化积淀，是一笔宝贵的精力财富。 艾荔艾企业文化的形成和发展 艾荔艾文化形成和发展的四个阶段： 创业期的艾荔艾文化(2002年-2004年) 发展和转轨期的艾荔艾文化(2005年-2007年) 整合期的东方金属文化(2008年-2009年) 新一轮发展期的东方金属文化(2010年-现在) 靠前阶段，2002年-2004年，艾荔艾称之为创业期文化。围绕艾荔艾一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，东方金属提出了“高质量、效率高率、效率高益，建设上海高等钢铁企业”的文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”的教育，是艾荔艾文化的源头。 第二阶段，2005年-2007年，艾荔艾称之为发展和转轨期文化。这一时期，艾荔艾从缩小与国内先进钢铁企业现实差距出发，在消化、吸收引进的日本的先进管理的基础上，提出了“建设高等的队伍、培养高等的作风、掌握高等的技术、实行高等的管理、生产高等的产品”的争创高等文化理念。针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了艾荔艾的市场意识。与此同时还开展了艾荔艾精力的大讨论，建立了量化可考的职业道德规范。率先在全国普及用户满意理念，实施了CS战略，提出了整体化满意管理的运作模式，逐步形成了具有艾荔艾特色的用户满意文化。 第三阶段，2008年-2009年，艾荔艾称之为整合期文化。2007年底，艾荔艾成功实现与宝钢、攀枝花钢铁的大联合。宝钢、攀钢与艾荔艾文化各不相同，为实现从“成功联合”到“联合成功”的转变，艾荔艾走了一条文化逐步结合与创新的道路。艾荔艾通过“六统一”管理，从向宝钢、攀钢选派干部，输出管理，技术改造等方面入手，逐步实现艾荔艾管理模式向宝钢、攀钢移植以及艾荔艾与宝钢、攀钢的文化结合。 第四阶段，2010年至今，艾荔艾称之为新一轮发展期文化。2010年下半年，艾荔艾集中精力对企业文化建设的历史进行了回顾总结，对企业文化创新进行了比较深入的研究。2004年1月8日，正式提出艾荔艾企业文化的主线和基本价值观。
